L'agilité et la réduction des risques via le Lean Startup sont indéniablement attractives. Cependant, le taux de succès de 60-70% pour les startups technologiques que tu évoques me semble très optimiste. Des études plus larges parlent plutôt d'un taux d'échec d'environ 75% pour les startups financées par capital-risque et jusqu'à 90% pour toutes les startups. Comment expliques-tu un tel écart, ou comment la méthode Lean permet-elle spécifiquement de transformer ces statistiques à ce point ? De plus, si le MVP est excellent pour valider des hypothèses, ne risquons-nous pas, à force de vouloir aller vite, de nous limiter à des innovations incrémentales ou de passer à côté d'une vision produit plus audacieuse, faute de pouvoir tester un périmètre suffisant ? Enfin, comment envisages-tu l'application du Lean Startup dans des contextes "deep tech" ou fortement réglementés, où les coûts de R&D initiaux sont souvent très élevés et les cycles de développement longs, rendant un MVP rapide et léger difficilement réalisable ? Ces questions sont cruciales pour s'assurer que l'approche Lean est adaptée à toutes les situations. Reste curieux et continue de challenger pour bâtir un projet solide ! 💪