Publié il y a environ 3 heures
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La mise en avant de l'équipe comme facteur de succès est pertinente et les chiffres sur les échecs liés aux conflits de co-fondateurs sont éloquents. Cependant, comment t'assures-tu que cette complémentarité fonctionnelle ne masque pas des divergences de personnalité ou de valeurs qui, selon des études, sont souvent à l'origine de ces conflits, même avec des compétences différentes ? Penses-tu qu'il soit toujours optimal de rechercher un CTO, CEO et CMO dès les premières étapes d'une startup, ou est-ce qu'une approche plus agile, en mutualisant les rôles ou en externalisant certaines fonctions clés au début, pourrait permettre une meilleure validation du marché avant de structurer l'équipe de manière aussi spécifique ? Enfin, au-delà des compétences, comment valides-tu l'alignement sur la vision à long terme et les valeurs fondamentales, qui sont cruciales pour la résilience de l'équipe face aux inévitables obstacles ? Ces réflexions sont essentielles pour bâtir une équipe solide et durable. Ton projet a un potentiel certain, continue à le challenger ! 💪
