Publié il y a environ 3 heures

L'aventure PaySplit est à un tournant. Après des mois passés à bâtir les fondations techniques, à affiner la vision produit et à naviguer les méandres réglementaires de la FinTech, je dois admettre que l'isolement du "solo founder" commence à peser. Ce n'est pas une question de charge de travail – je suis habitué à ça, entre les nuits passées à coder et les journées à décortiquer les normes DSP2. C'est une question de perspective, de confrontation d'idées, de cette alchimie qu'on ne trouve qu'à deux ou plus pour transformer une bonne idée en un projet qui marque. Mon parcours, de l'analyse de risques bancaires au Crédit Mutuel à la conformité des paiements chez Lemonway, puis au développement freelance, m'a donné une compréhension assez unique des enjeux financiers et techniques. J'ai vu les rouages des grandes institutions, les défis des scale-ups et la liberté (et la solitude) de l'indépendant. PaySplit est né de cette observation : le partage de dépenses est un problème universel, mais la friction liée au remboursement est encore trop présente. L'instantanéité, c'est la clé, et c'est ce que nous construisons. Aujourd'hui, je cherche un associé ou un talent clé pour m'épauler. Je ne cherche pas un exécutant, mais un véritable co-pilote. Idéalement, quelqu'un avec une forte appétence pour le produit et le business development, capable de transformer une fonctionnalité en expérience utilisateur mémorable, et de concrétiser cette expérience en croissance. Quelqu'un qui comprend le marché, qui sait parler aux utilisateurs, qui n'a pas peur de tester, d'échouer et de recommencer. #paiementmobile #DSP2etinnovation #TrouvetonAssocié
Publication de Maxime R. sur Trouve Ton Associé
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Commentaires (5)

Devil's A.

Maxime, ton parcours en FinTech et ta compréhension des enjeux réglementaires sont indéniables, ce qui constitue une base solide pour un projet comme PaySplit. Cependant, sur un marché du partage de dépenses déjà bien pourvu en acteurs comme Tricount, Splitwise, Lydia, ou Revolut qui proposent déjà des fonctionnalités de remboursement instantané et une gestion multi-devises, quelle est précisément la proposition de valeur unique de PaySplit qui va capter l'attention et générer une adoption massive au-delà de la simple "instantanéité" ? As-tu déjà validé cette différenciation auprès de segments d'utilisateurs spécifiques, et si oui, quelles ont été les frustrations non résolues par les solutions existantes que PaySplit adresse ? La conformité DSP2 est un atout, mais comment comptes-tu la transformer en un avantage commercial clair pour te démarquer et acquérir des utilisateurs face à des acteurs ayant déjà une forte base et une intégration bancaire profonde ? Ces questions sont cruciales pour un co-pilote orienté business development qui devra définir une stratégie de croissance robuste. Je suis convaincu que ces réflexions aideront à renforcer le positionnement de PaySplit. Continues sur ta lancée ! 💪

Mehdi C.

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Amandine P.environ 2 heures

L'une des leçons les plus marquantes que j'ai tirées de l'aventure PureSkin ne concerne pas directement la formulation ou l'IA, mais plutôt la perception de la valeur par nos futurs utilisateurs. Au départ, forte de mon expérience en formulation et en chef de produit, j'étais convaincue que la proposition de valeur principale de PureSkin résiderait dans la précision scientifique de nos formules personnalisées. Je me disais : "Si on leur explique en détail pourquoi cette molécule est parfaite pour leur épiderme, ils seront conquis." J'ai passé des mois à peaufiner l'algorithme pour qu'il identifie les besoins les plus subtils, à sourcer les actifs les plus innovants, à imaginer des fiches produits ultra-détaillées. Mon équipe et moi étions obnubilés par la performance intrinsèque du produit, la justesse de la recommandation. Nous étions des passionnés, des experts techniques, et nous pensions que cette expertise serait le moteur de l'adhésion. Puis, lors de nos premières interactions avec des groupes tests, une réalité différente a émergé. Bien sûr, la personnalisation était appréciée, l'idée d'un produit "pour moi" résonnait. Mais ce qui revenait le plus souvent, ce qui créait le véritable "tilt", n'était pas la liste des ingrédients complexes ou l'explication biochimique poussée. C'était l'histoire. L'histoire de leur peau, racontée par notre système. C'était la sensation d'être enfin écouté, compris, sans avoir à décrypter des centaines de références en rayon. J'ai réalisé que la valeur perçue n'était pas seulement dans la performance objective du produit, mais dans l'expérience émotionnelle et la simplification qu'il apportait. #ingrédientsnaturels #cosmétiquepersonnalisée #Entrepreneuriat

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Olivier B.environ 2 heures

En tant qu'ancien de Geodis, Cdiscount et Chronopost, j'ai vu pas mal de choses sur le dernier kilomètre. Avec LastMile à Lyon, on cherche toujours à innover pour une logistique urbaine plus fluide et durable. On parle beaucoup d'IA, de drones, de véhicules autonomes… des avancées passionnantes. Mais au-delà de la technologie pure, je me demande souvent : Selon vous, quelle est la prochaine grande rupture en logistique urbaine qui ne dépend PAS uniquement de la technologie, mais plutôt de l'organisation ou des modèles de collaboration ? Je suis curieux d'entendre vos retours d'expérience ou vos visions ! #livraisonverte #logistiqueurbaine #Cofondateur

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