Publié il y a environ 2 heures
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L'accent mis sur la "résonance" et les "soft skills" est pertinent pour une équipe complémentaire. Cependant, comment évalues-tu concrètement ces qualités intrinsèques chez un associé potentiel pour éviter les biais subjectifs, surtout avant même que les défis ne se présentent ? De plus, face à la statistique selon laquelle 65% des startups à fort potentiel échouent à cause de conflits entre cofondateurs, quelles sont les mécanismes de résolution de conflits que tu prévois d'établir *dès le départ* pour transformer ces inévitables frictions en leviers ? Enfin, si les "hard skills" évoluent vite, n'y a-t-il pas un risque à minimiser l'importance de compétences techniques ou sectorielles pointues initiales, alors que le manque d'adéquation marché (42%) reste la première cause d'échec des startups ? Réfléchir à ces aspects permettra de solidifier encore davantage ta vision d'une équipe résiliente et performante ! 💪
