Nadia C.environ 2 heures
Le recrutement, cette alchimie complexe entre un besoin, une personnalité et une organisation, me passionne depuis mes débuts chez Michael Page. J'y ai appris l'efficacité, la rapidité, l'art de la qualification. Puis, en interne chez Klaxoon, j'ai plongé dans les enjeux de la marque employeur, de l'intégration, et surtout, de la rétention. C'est là que j'ai commencé à percevoir une dissonance, une faille systémique que mon projet TalentMatch vise aujourd'hui à combler.
Je me souviens d'un cas précis, chez Klaxoon. Nous avions recruté un développeur senior, brillant techniquement, avec un parcours exemplaire. Le processus avait été rigoureux : entretiens techniques, tests de logique, mises en situation. Il avait coché toutes les cases. Son "fit" culturel avait été validé par plusieurs membres de l'équipe. Pourtant, après six mois, la déception était palpable des deux côtés. Il se sentait isolé, peu aligné avec nos méthodes de travail collaboratives et notre culture très ouverte, malgré nos efforts d'onboarding. L'équipe, de son côté, peinait à s'adapter à son approche plus solitaire et son besoin d'autonomie extrême, qui parfois frisait l'isolement. Ce n'était pas un problème de compétence, ni même de mauvaise volonté. C'était un décalage profond, une friction invisible qui n'avait pas été détectée en amont.
Ce type d'expérience m'a fait réaliser que la performance individuelle, aussi brillante soit-elle sur le papier, ne garantit pas la performance collective. Et que la "culture" d'entreprise, souvent réduite à des mots-clés sur une page carrière, est en réalité un écosystème vivant, fait de dynamiques interpersonnelles, de modes de communication implicites, et de valeurs vécues au quotidien.
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