Publié il y a 3 jours
On nous vend souvent l'image du leader inébranlable, celui qui sait tout, tout le temps. Grosse erreur. J'ai appris à mes dépens que la vraie force, c'est de savoir quand on ne sait pas. Accepter de ne pas avoir toutes les réponses, de douter même. Et surtout, d'oser demander de l'aide. Ce n'est pas un signe de faiblesse, mais d'intelligence. Chercher des avis, s'entourer de plus compétents que soi sur certains sujets, c'est ce qui m'a permis de débloquer des situations qui semblaient insolubles. L'humilité, c'est le carburant de l'innovation.
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Commentaires (1)
Émilie R.
Marine, cette approche est clé. 70% des startups échouent par manque de compétences internes. S'entourer, c'est réduire ce risque. Comment cette intelligence collective peut-elle mieux s'intégrer dès la phase de conception produit ?
