Publié il y a environ 2 heures
On nous rabâche à longueur de journée l'importance de la vision, du plan stratégique béton, de la feuille de route gravée dans le marbre. On nous dit qu'un bon entrepreneur sait où il va, qu'il a anticipé chaque virage. Eh bien, laissez-moi vous dire une chose, avec CoachConnect, j'ai appris la dure vérité : cette vision, souvent, n'est qu'un point de départ, et non la destination finale.
Au début, mon idée était simple, presque naïve. Mettre en relation des sportifs avec des coachs. Faciliter la recherche, optimiser les plannings. Une sorte de marketplace améliorée, quoi. Je voyais les utilisateurs affluer, les coachs s'inscrire en masse, le bouche-à-oreille faire son œuvre. J'avais une vision claire de mon produit, de ses fonctionnalités, de son interface. J'étais persuadé d'avoir la solution miracle pour un marché que je connaissais sur le bout des doigts, après des années passées sur le terrain, à Fitness Park ou à l'UCPA.
Sauf que la réalité, elle, ne se plie pas à nos belles projections. Très vite, j'ai compris que mon "produit parfait" ne répondait qu'à une partie des problèmes. Les premières interactions avec de vrais utilisateurs, les retours des coachs testeurs, ont été une douche froide. Ce que je considérais comme un détail était en fait un point bloquant pour certains. Ce que je pensais essentiel était perçu comme superflu par d'autres. La vision que j'avais construite dans ma tête, basée sur mon expérience personnelle, n'était pas universelle.
Le plus difficile, ça a été d'accepter que ma "vision" initiale n'était pas sacrée. Qu'elle devait évoluer, se tordre, parfois même se briser pour laisser place à quelque chose de plus pertinent. J'ai dû apprendre à écouter, vraiment écouter, sans défendre mon bébé.
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